为进一步加强集团后勤管理，有效提升作风建设效能，9月8日下午，明道小学教育集团召开2022学年度后勤管理工作例会。后勤管理中心全体人员、会计室人员、食堂主管及保管员出席会议，集团副校长朱余亚主持会议。

集团校长仲剑峰首先点明了总务后勤部门的重要性，接着对新学期后勤管理工作提出三点要求。他强调，任何事情要抓细、抓早、抓实，后勤无小事，“横向到边，纵向到底，不留缝隙，无漏洞”；要抓执行、抓闭环、抓品质，提升作风效能，在程序规范的前提下，高效运转；要围绕“情怀、境界、视野、格局”这四个关键词，“以人为中心，有故事可讲，主动作为，守正创新，谱写新篇”。仲剑峰还提出三点建议，用对人，执行到位；钻业务，提高效率；拓视野，提升品质。

副校长朱余亚回顾总结了暑期以来后勤管理中心在教学楼、食堂维修改造，明道校区一年级部“少年宫过渡性办学”，海安商城平台规范采购行为等方面所做的努力、取得的成绩，对今后工作提出四点要求。即，统一思想明思路，明晰职责提效能，关注细节提品质，率先垂范抓落实。在提效能、提品质上，朱余亚强调，后勤管理人员要以“时时放心不下”的责任感实干笃行，要努力到无能为力，奋斗到感动自己。

会上，后勤管理中心主任王志军对后勤管理人员分工微调做了说明，徐建军会计对财务结报注意事项做了解读。

后勤不“后”，服务为先。后勤部门的同志纷纷表示，一定会饱含爱校、爱岗、爱师、爱生的感情工作，始终保持昂扬向上的精气神，勤动脑、勤动腿、勤动手，不断提高后勤服务质量，为集团师生“过健康、道德、智慧的明道生活”不懈努力。